9月2日上午9點(diǎn)，振興日升公司組織召開熱力車間管理交接專題會(huì)議，標(biāo)志著熱力車間管理交接工作順利完成。公司總經(jīng)理劉峰祥、副總經(jīng)理牟曉軍及車間相關(guān)人員等參會(huì)。
會(huì)上，劉峰祥在詳細(xì)聽取熱力車間生產(chǎn)概況及各項(xiàng)工作匯報(bào)后，分別從保證生產(chǎn)穩(wěn)定、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、明確職責(zé)任務(wù)、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化運(yùn)行方案、穩(wěn)定員工思想等方面詳細(xì)部署安排，隨后對車間現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施巡查，并對生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場等方面管理工作給予充分肯定，同時(shí)要求進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保蒸汽、除鹽水穩(wěn)供優(yōu)供，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階。
據(jù)了解，按照集團(tuán)公司將振興焦化公司熱力車間劃歸振興日升公司的決策部署，自9月1日0點(diǎn)始，兩單位相關(guān)交接工作鋪開。車間根據(jù)專人專管、細(xì)化分工、各負(fù)其責(zé)交接工作要求，對各臺內(nèi)外部結(jié)算計(jì)量表、流量計(jì)等數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)登記并上報(bào)，完成了結(jié)算數(shù)據(jù)、設(shè)備設(shè)施、固定資產(chǎn)、備件物資、人員調(diào)整、安全教育培訓(xùn)等相關(guān)工作，整體工作雜而不亂、有條不紊穩(wěn)步推進(jìn)，確保了車間管理交接工作的順利完成。
